在2019的尾巴31號里，廣州粵雕進行了一次對于2019年的回顧總結以及對2020年的展望。因辦公室裝修廠房調整，故安排的地點略顯簡陋（各位看官請輕噴），但陋室過程中展現卻是我們粵雕人激情的過去，昂首的將來。

白駒過隙歲月如梭,2019年即將離我們遠去,回首過去，盤點2019年的的工作, 制造企業的生存與發展,靠的是優質的產品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神,在日常生產管理中,我依據公司的生產理力法,并結合自身的實際情況,從任務下達到過程監控,以及最后的檢查驗收等各個生產環節,都經過了精心組織及合理的安排與管導。重點訂單,還要多次協調各相關部門反復審核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,在2019年市場的蕭條寒冬之下,公司業績基本達到預期,不僅如此更可喜的是,在公司產品產量、質量穩步提高的背后，我們看到的是公司中層管理水平的上升，操作工技術的更加熟練，公司的改善及員工素質的不斷提高,這才是我們粵雕的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優秀的團隊,而為之高興為之自豪!而我們取得的成績來之不易,我們之所以能堅強地走下來,離不開各領導的以身作則帶頭奮進,更高不開我們每位員工艱苦奮斗地拼我一向認為,奮斗的身影是最秀麗的,因此你們是最秀麗的,在此,我再次向對粵雕發展有過幫忙、付出過努力的每一位員工表示表心的謝,因為有你們才有粵雕的今天。

關于2019成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發現我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步,在以往的工作中,我們班組長的作用表現得就不是很突出員工行為還不夠規范,沒有按照標流程操作,,員工與管理人員之間的信賴度還不夠,今后,我們將透過細致的工作去解決,建立一種相巨信融的狀態進一步規范生產流程,實行生產現場管理加強班組長與成員的溝通,互動,明確工作目標開且制定目標梅依有據,在接下來關于2020年工作中,我們公司將進一步做好各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏以求取得好成績。例如生產車間從5s整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）（又被稱為“五常法則”）升級7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。進一步貫徹落實員工的評分制度，做到獎懲有章，調配有序，盡量實現每一個顆螺絲釘都能找到責任人，從而充分調動員工的自律性，積極性，提高員工的責任以及安全意識，進而促進生產的產量和質量的齊頭并進。

2019謝幕，粵雕感謝新老客戶的關注以及支持，

2020征程，我們粵雕人將練好內功來面對市場寒冬，敢橫刀立馬，展望山河遠闊，日清月明，敢把天地換新顏。

以下是年終大會的點滴記錄

順帶把11月份的最優秀員工獎也頒發了

老板在工作匯報

公司的管理層8大金剛

在投票核實

公司結合2019年表現優秀的員工給予其父母每個月500塊的養老金

公司發禮品

大合照